Expériences Agiles
Ces DSI qui se lancent dans l'agilité
pour tranformer la culture de leur entreprise

10 experts, directeurs de développement et DSI de grands comptes partagent leurs approches et leurs enjeux liés à l’agilité

puce Quels sont les écueils liés à l’introduction de l’agilité dans une organisation ?
puce Tous les projets peuvent-ils être éligibles ?
puce L’agilité est-elle le nouveau moyen de concevoir le bon produit au bon moment dans la meilleure enveloppe budgétaire ?
puce Comment diffuser la culture agile à toute l’entreprise ?
puce L’agilité permet-elle de mettre fin au clivage maîtrise d’œuvre / maître d’ouvrage ?

 

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Extraits

Marie Lombardo
directrice déléguée en charge du département ISI/Media à France Télévisions
... « Il y a bien sûr la rapidité d’exécution et la capacité de réaliser un projet dans un délai contraint. L’implication de la maîtrise d’ouvrage est aussi capitale. Entre l’écriture des spécifications détaillées et ce que l’on envisage réellement, il y a parfois un écart. » ...
Aline Renan
chargée de développement des métiers à la DSI de Pôle emploi
... « Pour faire évoluer l’inscription en ligne du demandeur d’emploi, nous avons aussi eu recours à l’agilité sachant que l’appel de certaines couches de données nécessitait des pratiques plus traditionnelles. » ...
Sébastien Bourguignon
responsable du domaine développements logiciels à La Mutuelle Générale
... « A la rentrée, nous allons amplifier nos opérations de communication. Nous avons déjà déployé des sessions de sensibilisation et des petits déjeuners thématiques, nous faisons découvrir l’agilité à toutes les personnes qui le souhaitent dans l’entreprise. » ...

Avant-propos

Une société de conseil qui prône l’agilité pour ses clients doit savoir s’en approprier les principes et les mettre en œuvre au sein de ses équipes. SOAT entend innover dans ses pratiques managériales en proposant un modèle de gouvernance qui se distingue des systèmes hiérarchiques pyramidaux de type top-down.
Sur les bases des préceptes de l’holacratie, nous nous appuyons sur un management allégé et collaboratif, laissant largement autonomes et décisionnaires des équipes auto-organisées.
[…]
L’organisation doit pouvoir mesurer le progrès accompli à chaque étape d’un projet et, dans le cas contraire, réajuster le tir rapidement. Avec un droit à l’erreur comme postulat de départ et en suivant les pratiques d’amélioration continue du Kaizen.

icone-1 Témoignage de dirigeants
directeurs de développement et DSI partagent leurs expériences
icone-2 Avis d’experts
Analyse du marché et de l’avenir de l’agilité
icone-3 Bonnes pratiques
Ce qu’ils ont mis en place dans leurs structures

A propos

La collection des Carnets d’expériences éditée par pour action ! se veut l’écho des questions que se pose tout un chacun dans son métier. Fondée sur les témoignages de professionnels pour des professionnels, chaque recueil décrypte un secteur, un marché, un métier, à travers des visions d’entreprises et le partage de bonnes pratiques.

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